 Навигация сайта
Реклама:
|
|
| Стратегия развития группы компаний ОАО «Новошип» |
 25 августа в Москве состоялось заседание Совета директоров ОАО «Новошип. На нем была утверждена «Стратегия развития группы компаний ОАО «Новошип» на 2006-2010 гг.» Менеджмент компании будет прилагать все усилия к тому, чтобы стоимость компании, а следовательно Ваше благосостояние, росли год от года.
Стратегия-2006 ставит перед менеджментом Компании следующие основные задачи:- максимизация стоимости и рост уровня капитализации компании на конец 2010 года не менее, чем в 2 раза;
- повышение качества и расширение спектра предоставляемых услуг посредством развития производственной базы и внедрения инновационных технологий при одновременной оптимизации расходов;
- развитие инициативы, моральных и деловых качеств, поддержание высокой квалификации работников Компании;
- обеспечение уровня качества управления флотом, гарантирующего безопасность мореплавания, предотвращение нанесения ущерба здоровью людей и окружающей среде, сохранность перевозимых грузов.
Приоритетным направлением деятельности ОАО «Новошип» остается перевозка углеводородного сырья и производных энергоносителей высокотехнологичными морскими судами. Менеджмент обязан обеспечить увеличение доли российских грузов в общем объеме перевозок Компании для удовлетворения растущих потребностей Российских производителей нефти и газа в экспорте энергоносителей на мировые рынки.
Совет директоров ориентировал менеджмент развивать участие Компании в национальных и международных программах и проектах, связанных с морскими перевозками грузов, используя возможности, предоставляемые вводящимся в действие "Российским международным реестром судов". Это предполагает поэтапный, с учетом формирования благоприятных экономических условий, перевод части флота Компании под Российский флаг.
Менеджмент призван обеспечить эффективное использование имеющихся береговых активов Общества, для чего на базе дочерних компаний, осуществляющих деятельность на рынке береговых услуг, формируется холдинговая компания, и в первую очередь развиваются виды деятельности, связанные с основным бизнесом Компании.
Развитие группы компаний ОАО «Новошип» осуществляется по схеме «эффективного холдинга», позволяющей проводить единую политику, обеспечивать конкурентоспособность бизнеса, эффективно управлять взаимозависимыми предприятиями, приобретать компании с существующей долей рынка и технологиями и, как следствие, добиваться увеличения прибыли Компании и оптимизации расходов. С этой целью менеджмент ведет работу по внедрению организационной структуры, предусматривающей управление флотом из головного офиса в г. Новороссийск, а фрахтование судов - из офиса дочерней компании в г. Лондон.
На базе Стратегии-2006 подготовлена и утверждена «Программа обновления флота ОАО «Новошип» на период до 2010 г.» (Программа-2006). Программа-2006 предусматривает увеличение дедвейта флота до 5,5 млн. т. и его диверсификацию в новые перспективные ниши рынка.
Результатом выполнения Стратегии-2006 и Программы-2006 станет:- трансформация одной из крупнейших в отдельных сегментах рынка танкерной компании в диверсифицированную индустриальную компанию в области транспортных услуг;
- позиционирование ОАО «НОВОШИП» в качестве национального перевозчика, предоставляющего широкий спектр услуг российским компаниям по транспортировке нефти, нефтепродуктов, химических грузов и сжиженных углеводородных газов (LPG) на внешний и внутренний рынок энергоносителей.
Источник: ОАО «Новошип» |
| 01-09-2006 11:15 | интернетчик | прочтений: 2244 | коммент.: 0 |  |
 |
|
|
Реклама:
Google AdSense
|
